52
liczba kopalni ropy i gazu w Polsce (2020: 53)
Kapitał produkcyjny rozumiemy jako rzeczowe aktywa trwałe wykorzystywane przez Grupę Kapitałową PGNiG w celu prowadzenia działalności. Najistotniejsze pozycje rzeczowych aktywów trwałych stanowią budynki i budowle oraz urządzenia techniczne i maszyny związane przede wszystkim z poszukiwaniem i wydobyciem gazu ziemnego i ropy naftowej, a także obrotem, magazynowaniem i dystrybucją gazu.
52
liczba kopalni ropy i gazu w Polsce (2020: 53)
188
liczba krajowych koncesji wydobywczych (2020: 189)
>2 000
liczba odwiertów eksploatacyjnych (2020: >2000)
47
liczba krajowych koncesji na poszukiwanie i rozpoznanie złóż (2020: 47)
58
liczba koncesji na Norweskim Szelfie Kontynentalnym (2020: 32)
3
liczba krajów, w których Spółka prowadzi działalność wydobywczą (2020: 3)
2
liczba magazynów gazu grupy L (PMG Daszewo i PMG Bonikowo) o łącznej pojemności 0,26 mld m3 (2020: 0,26 mld m3)
7 – podziemnych magazynów gazu zlokalizowanych w Brzeźnicy, Husowie, Mogilnie, Strachocinie, Swarzowie, Wierzchowicach i Kosakowie o łącznej pojemności 3,2 mld m3 (2020: 3,2 mld m3)
201 tys. km
długość sieci własnej Grupy PGNiG z przyłączami (2020: 195 tys. km)
1 697
liczba zgazyfikowanych gmin (2020: 1666)
18
jednostek wytwórczych (2020:17)
6,0 GW
moc cieplna (2020: 5,2 GW)
1,8 GW
moc elektryczna (2020: 1,2 GW)
70%
szacunkowe pokrycie potrzeb cieplnych rynku warszawskiego przez Grupę Kapitałową PGNiG TERMIKA
65%
szacunkowe pokrycie zapotrzebowania rynku warszawskiego na energię elektryczną przez Grupę PGNiG TERMIKA
1,4
mln ton wydobycie ropy naftowej i kondensatu NGL (2020: 1,3 mln ton)
5,4
mld m3 wydobycie gazu ziemnego (2020: 4,5 mld m3 )
33,5
mld m3 wolumen sprzedaży gazu* (2020: 30,7 mld m3)
5,4
mld m3 wolumen importu gazu (2020: 14,8 mld m3)
* Uwzględnia transakcje na Towarowej Giełdzie Energii
13,1
mld m3 wolumen dystrybucji gazu (2020: 11,6 mld m3)
19,3
mld m3 szacunkowa wielkość przesłanego paliwa gazowego za pośrednictwem sieci wg GAZ System (2020: 18,1 mld m3)
7,4
mln liczba klientów (2020: 7,3 mln)
41,2
PJ produkcja ciepła (2020: 38,4 PJ)
3,5
TWh szacunkowa wielkość przesłanego paliwa gazowego za pośrednictwem sieci wg GAZ System (2020: 18,1 mld m3)
2 108 mln zł – poniesione w 2021 r. nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe (2020: 2 557 mln zł)
1 295 mln zł – poniesione w 2021 r. nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe za granicą (2020: 1 707 mln zł)
80 mln zł – poniesione w 2021 r. nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe (2020: 90 mln zł)
Kontynuacja budowy klastra B w KPMG Kosakowo w celu uzyskania dodatkowej pojemności czynnej
3 227 mln zł – poniesione w 2021 r. nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe, w tym m.in. środki na rozbudowę i modernizację sieci gazowej (2020: 2 945 mln zł)
2 135 mln zł – poniesione w 2021 r. nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe (w tym z tytułu CO₂ 582 mln zł) (2020: 1 076 mln zł – w tym 500 mln zł z tytułu CO₂)
Budowa bloku gazowo-parowego o mocy ok. 450 MW w EC Żerań (BGP Żerań)
Umowa intencyjna z PKN Orlen dotycząca współpracy przy budowie bloku energetycznego zasilanego paliwem gazowym w CCGT Ostrołęka
Modernizacja EC Pruszków
Budowa instalacji fotowoltaicznej w C Kawęczyn
Inwestycje związane z dostosowaniem urządzeń wytwórczych do wymogów BAT (Best Available Techniques)
Dane na dzień 31 grudnia 2021 r.
Jednym z kluczowych kierunków rozwoju innowacji w Grupie PGNiG jest zwiększanie efektywności aktywów produkcyjnych zarządzanych przez poszczególne spółki. Innowatorzy i startupy przyczyniają się do zapewnienia dynamicznego rozwoju GK PGNiG poprzez dostarczanie inspiracji do innowacyjnych projektów wpisujących się w światowe trendy, których realizacja nie byłaby możliwa bez dostępu do aktywów Grupy PGNiG, które umożliwiają ekspertom przeprowadzanie testów i pilotażowych wdrożeń w warunkach produkcyjnych. Dzięki temu proces rozwoju technologii, którego zwieńczeniem jest komercjalizacja, przebiega znacznie szybciej.
Grupa PGNiG realizuje działania ukierunkowane na budowanie kultury zaangażowania pracowników w pracę i tworzenie innowacji. Dla spółek energetycznych coraz bardziej odczuwalny jest problem powstającej luki pokoleniowej. Pomimo postępującej automatyzacji, efektywność aktywów produkcyjnych w ogromnej mierze uzależniona jest od dostępności wykwalifikowanej kadry technicznej.
PGNiG dba o napływ wykwalifikowanej kadry oraz zarządza zmianą pokoleniową realizując projekty takie jak:
Zależności pomiędzy kapitałem naturalnym i produkcyjnym można analizować na kilku płaszczyznach.
Największą pozycję aktywów Grupy PGNiG stanowią rzeczowe aktywa trwałe, których wartość na dzień 31 grudnia 2021 r. wyniosła 50 192 mln zł. Inwestycje w zasoby produkcyjne wymagają pozyskiwania z rynku lub wykorzystywania środków finansowych znajdujących się w dyspozycji Grupy. Zgodnie z przyjętą w marcu 2017 r. Strategią Grupy PGNiG, w latach 2017-2022 na inwestycje zostanie przeznaczonych łącznie ponad 34 mld zł. Średnioroczne nakłady inwestycyjne w latach 2017-2022 kształtować się będą na poziomie ok. 5,7 mld zł:
blisko połowa nakładów inwestycyjnych (45%) dotyczyć będzie obszaru poszukiwania i wydobycia węglowodorów;
prawie 30% nakładów zostanie przeznaczonych na rozwój działalności dystrybucyjnej;
dodatkowo, ok. 12% nakładów zostanie przeznaczonych na inne, selektywnie dobierane projekty rozwojowe, cechujące się atrakcyjną stopą zwrotu m.in. w obszarach dystrybucji, obrotu, elektroenergetyki i ciepłownictwa.
Jednym z nowych obszarów strategicznych Grupy PGNiG jest działalność w segmencie odnawialnych źródeł energii. Na budowę segmentu OZE przeznaczonych zostanie ok. 4 mld zł.
W 2021 r. nakłady inwestycyjne Grupy PGNiG na rzeczowe aktywa trwałe wyniosły ok. 7,7 mld zł i były o 13% wyższe od nakładów poniesionych w 2020 r.
Obok wydatków na nowe aktywa produkcyjne, znaczącym składnikiem nakładów inwestycyjnych jest również utrzymywanie i modernizacja istniejących obiektów i urządzeń. Sama Polska Spółka Gazownictwa przeznaczyła w 2021 r. ok. 2,18 mld zł na rozbudowę sieci i przyłączanie nowych odbiorców oraz ok. 0,84 mld zł na przebudowę i modernizację sieci gazowej. Segment wytwarzanie ponosi znaczące koszty związane z dostosowaniem urządzeń wytwórczych do wymogów BAT.
Inwestycje w aktywa są ukierunkowane – w perspektywie średnio- i długoterminowej – na zwiększenie efektywności i skali działalności Grupy. Zgodnie z obowiązującą strategią Grupy PGNiG na lata 2017 – 2022 z perspektywą do 2026 r. program inwestycyjny umożliwić ma wygenerowanie skumulowanego wyniku EBITDA Grupy na poziomie ok. 33,7 mld zł w latach 2017-2022 i perspektywiczny wzrost wyniku EBITDA Grupy do średniorocznego poziomu ok. 9,2 mld zł w latach 2023-2026.
Działalność Grupy i sąsiedztwo aktywów produkcyjnych bezpośrednio wpływa na warunki życia i rozwój przedsiębiorczości we wszystkich regionach Polski.
Grupa PGNiG, angażując się w kampanię antysmogową promuje gaz ziemny jako źródło energii. Proekologiczna oferta Grupy PGNiG dla klientów wspierająca kwestie środowiskowe obejmowała: